Il controllo e la pianificazione dei costi di marketing è una delle fasi più "critiche" della gestione aziendale, soprattutto in quelle realtà produttive che, per dimensioni e per predisposizione culturale, non hanno fino ad oggi considerato strategica la "leva" della comunicazione. La mancata pianificazione degli interventi e la gestione "giornaliera" del budget possono causare spiacevoli sorprese in fase di analisi reddituale dell'azienda; per questo motivo uno dei compiti più importanti di MG Progetti per la Comunicazione consiste nella predisposizione di un budget di spesa (annuale o triennale), che tenga conto dei limiti posti dall'azienda e degli obiettivi che la stessa si pone in termini di visibilità e di "penetrazione" del mercato. Una volta individuata la strategia di comunicazione, definito il budget di spesa e le risorse (umane e tecniche) coinvolte, MG gestisce i diversi "flussi" e attiva la stesura di un rendiconto mensile o trimestrale degli interventi.